按照年度工作安排，根据《中共西南交通大学委员会关于中层领导班子和领导干部年度考核办法》（西交党[2018]73号），学校党委将启动中层领导干部、助理及科职干部的年度考核工作，为了此项工作能够顺利完成，现将本年度考核有关事项具体通知如下:

一、考核目的

年度考核工作服务于学校事业发展，旨在进一步营造主动尽责、敢于负责的干事创业环境，为担当者担当，为负责者负责，对敢作为、真作为、善作为的干部予以鼓励和保护，对不作为、怕作为、乱作为的干部予以监督和鞭策。

二、考核程序

1.由学院党委向组织部报备述职测评会议

2.由班子党政主要负责人和领导干部个人（含中层、助理及科职）撰写工作总结

3.年度述职

4.民主测评

5.考核工作总结及材料报送

三、考核内容

1、对领导班子的考核内容主要包括思想政治建设、领导能力、工作实绩、全面从严治党四个方面。

思想政治建设，主要包括贯彻党的教育方针、执行民主集中制、团结协作，牢固树立政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，坚定不移维护党中央权威和党中央集中统一领导。

领导能力，主要包括科学决策、管理驾驭、推动落实、务实创新等。

工作实绩，主要包括工作任务的完成情况、工作效果和规范化建设等方面的考核内容。

全面从严治党，主要包括作风建设、落实全面从严治党主体责任和监督责任、民主监督、党务政务公开、遵守党的各项纪律和财经纪律等。

2、对中层领导干部个人的考核内容主要包括德、能、勤、绩、廉五个方面以及履行“一岗五责”的情况。

德，主要考核政治、思想和职业道德的表现，执行学校决定、决议的情况。

能，主要考核业务技术水平、管理能力的运用发挥、业务技术的提高和知识更新的情况。

勤，主要考核工作态度、勤奋敬业精神、负责态度和遵守劳动纪律的情况。

绩，主要考核履行职责的情况，完成工作目标任务的数量、质量、效率，取得成果的水平以及社会效益和经济效益。

廉，主要考核廉洁自律、严格管理的情况。

责，领导干部履行“一岗五责”情况。

对中层正职的考核侧重主体责任的落实、决策能力、驾驭能力、统筹协调、抓班子带队伍情况等；对中层副职的考核侧重协调配合、组织实施能力等；对助理及科职的考核侧重业务水平、工作落实和执行情况等。

四、考核程序

（1）撰写工作总结

中层领导班子和中层领导干部应根据考核内容，认真全面地撰写年度述职报告，并填写《中层领导班子年度考核登记表》（附件2）和《中层领导干部年度考核登记表》（附件3）。

助理及科职干部根据考核内容，认真总结工作实绩，填写《助理及科职领导干部年度考核登记表》（附件4）。

（2）年度述职与民主测评

中层领导班子由单位党政主要负责人述职述责述廉；中层领导干部由本人述职述廉。

中层领导班子和中层领导干部在年度述职基础上，接受参会教职工对其进行民主评议。

助理及科职领导干部由本人进行述职。参与测评的人员本单位主要负责人、各科室负责人、所在科室全体人员、本单位其他相关人员等对其进行民主评议。

以上各类，参加测评人数至少达到应参加人数的2/3以上，测评方为有效。

五、考核材料报送

请各位中层领导干部填写《附件3：中层领导干部年度考核登记表》，除此之外，党政主要负责人还要提交《附件2：中层领导班子年度考核登记表》，助理及科职领导干部填写《附件4：助理及科职干部年度考核登记表》，于2018年12月21日（星期五）前发送至交运党委邮箱：jiaoyundangwei@163.com。

六、其他说明

（1）中层领导班子考核等次分为：好、较好、一般、较差；领导干部个人考核等次分为：优秀、称职、基本称职、不称职。

（2）领导干部在本单位的考核结果纳入年终人事处组织的年度个人考核，不再重复进行。

（3）中层领导干部交叉任职的，在承担主要工作职责的单位进行年度考核；2018年8月后平级调任的，在原单位进行考核；2018年新提任的中层干部，按现任职务进行年度考核；本年度内退休、辞职、免职、降职的干部不参加干部考核；助理及科职干部，按现任职务在现单位进行年度考核。

（4）党委组织部将把考核结果作为拟提任干部信息库和后备干部队伍建设的重要参考依据之一，跟踪干部年度履职情况，“优胜劣汰”，动态调整拟提任干部信息库和后备干部队伍库。

学院领导干部考核工作联系人：黄莺 （电话：66365981）

交通运输与物流学院党委

2018年12月15日